Gestão de Projetos
Desenvolvemos todo o processo de
criação do softaware já
consagrado no mercado SERELEITO,
desde seu posicionamento visual
a sua comunicação de marketing
voltada ao seu parceiro de
négocios que são os candidatos. Este
programa de gestão de controle
total já esta no mercado à 8 anos com enorme sucesso de
vendas e principalmente sucesso
nas urnas confirmado.
maiores
informações.
Nossa vocação é fazer, mas fazer diferente de uma forma muito mais simples e produtiva, aumentando seu ganho financeiro e de tempo.
Consultoria em Gestão Empresarial
Forma de Trabalho
O trabalho consiste em
transferir conhecimento
gerencial:
Realizado dentro das
organizações clientes, no local
de trabalho;
Com foco em resultados (se a
meta é atingida, a transferência
foi bem conduzida);
De forma prática (learn by
doing) e fazendo a tarefa junto
com o cliente.
São estabelecidos projetos
definidos por meio da
identificação de lacunas (necessidades
da organização). É feito um
planejamento inicial, que consta
da meta (retorno) e das macro
etapas (mapa de batalha), e que
é apresentado, discutido e
aprovado. O projeto é, então,
detalhado e a nossa equipe é
mobilizada para iniciar o
trabalho.
Ao longo do trabalho, são feitos
os acompanhamentos e ajustes
necessários para que as metas
inicialmente definidas sejam
alcançadas, sendo um diferencial
orientar, acompanhar e
participar efetivamente da
implementação
Método de Trabalho
Os projetos são definidos de
acordo com as necessidades da
organização. Os consultores
identificam as lacunas de
desempenho gerencial e definem a
meta do projeto. Uma equipe de
consultores qualificada é
alocada para implementar o
projeto e transferir para a
organização o método e as
técnicas de gerenciamento
necessárias para a solução de
problemas.
Ao longo do trabalho, são feitos
os acompanhamentos e ajustes
necessários para que as metas,
inicialmente definidas, sejam
alcançadas, sendo nosso
diferencial orientar, acompanhar
e participar efetivamente da
implementação.
O método utilizado é o PDCA,
mundialmente conhecido e
amplamente aplicado.
Os consultores trabalham para
multiplicar o conhecimento
dentro da organização cliente. A
empresa vai aprender a alcançar
as metas estabelecidas com a
ajuda da sua própria equipe. É o
método aprender fazendo.
Somente consideramos o projeto
finalizado quando as metas são
atingidas ou superadas,
obviamente quando os motivos do
não alcance da meta forem de
natureza metodológica. E o que é
mais desafiador: quando a
própria empresa aprende a
conduzir sozinha sua nova gestão.
Promove-se o envolvimento de
todos os funcionários do cliente
no gerenciamento, criando um
ambiente de trabalho alegre e
motivador. A metodologia otimiza
a capacidade da empresa de
buscar a melhoria contínua dos
seus resultados.
Nos organizamos as técnicas e
ferramentas em seu sistema de
gestão, enfatizando aquelas
adequadas para a operação do
dia-a-dia e para as melhorias
operacionais (médio e longo
prazo).
Lema do Indg => “Compreendemos
por RESULTADO o alcance ou
superação das metas acordadas
com os clientes. As metas
estabelecidas são
preferencialmente financeiras
para facilitar a mensuração do
capital investido.”
NÚMEROS ALCANÇADOS PELO INDG
Números Alcançados
Até meados de 2011, foram
atingidos os números abaixo, que
ressaltam a magnitude das
atividades da nossa Equipe:
Treinamento de 527.000 gerentes;
Realização de 1.365.000 sessões
de orientação técnica às
organizações clientes;
Venda de 2.251.000 exemplares de
livros publicados;
Publicação de 108 títulos;
Realização de 33 Missões ao
Japão e 4 aos EUA.
30% das 50 Maiores Empresas do
Anuário da Revista Exame de 2011
são clientes do INDG.
Responsabilidade aliada a
credibilidade
Nossa empresa tem como meta sempre atingir a excelência em suas ações de consultoria integrada coordenadas e amparadas ao seu grande grupo de parceiros especializados.
Soluções em sistemas personalizados:
INTEGRAD SYSTEMS, Educador, FAST SALE, Sereleito, SQL Easy entre outros.
- Gestão de Projetos
- Com a atual onda de
competitividade global, o
desenvolvimento de um novo
produto, a implementação de uma
nova tecnologia ou uma mudança
organizacional obriga as
empresas a encontrar uma maneira
melhor, mais rápida e mais
barata de atingir seus objetivos.
Neste cenário de competição
acirrada, a melhor maneira
encontrada pelas organizações
para sobreviver é adotando um
programa de gerenciamento de
projetos rigoroso, que
proporcione os métodos, os
processos e as qualidades
necessários para uma empresa se
manter em dia com essas
tendências do mercado.
A Metodologia adequada de Gerenciamento deve:
• Auxiliar na determinação de Custo/benefício;
• Acompanhar prazos e propiciar replanejamentos;
• Alinhar os objetivos dos projetos aos negócios da empresa;
• Permitir a troca de informações relevantes entre fornecedores e clientes de maneira segura e pró-ativa.
Contando com uma equipe de consultores de altíssimo nível, a SSSystems está qualificada a implementar soluções personalizadas para gestão de projetos que podem partir desde a elaboração de uma metodologia para o gerenciamento de projetos na empresa, chegando até a implementação das ferramentas de maneira customizada, adequada a cultura e à metodologia desenvolvida. - Business Intelligence
- Empresas bem sucedidas
analisam seu histórico, ficam de
olho no presente, e se mantém
preparadas para os possíveis
desafios e oportunidades do
futuro. Infelizmente, muitas
empresas gastam a maior parte do
seu tempo coletando informação,
montado planilhas e distribuindo
relatórios ao invés de efetuar
as análises necessárias para
melhorar a tomada de decisão.
Business Intelligence (BI)
engloba as tecnologias,
processos, e melhores práticas
que coloquem na ponta dos dedos
os indicadores chave de
desempenho e tornam a gerência
proativa do seu negócio uma
realidade.
O Business Intelligence, é um termo cunhado pelo Gartner Group nos anos 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar as informações, analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que as permite incrementar e tornar mais pautada em informações a tomada de decisão.
Características dos sistemas de BI:
- Extrair e integrar dados de múltiplas fontes
- Fazer uso da experiência
- Analisar dados contextualizados
- Trabalhar com hipóteses
- Procurar relações de causa e efeito
- Transformar os registros obtidos em informação útil para o conhecimento empresarial
Benefícios de um sistema de Business Intelligence
• As ferramentas de Business Intelligence possibilitam a busca e interpretação de informações armazenadas na corporação, garantindo maior acuricidade nas tomadas de decisão;
• Permite à Gerência de Conhecimento objetiva (KSM) estabelecer uma proximação integrada e colaborativa para capturar, criar, organizar e usar todos os ativos de informação de uma empresa;
• Antecipação às mudanças bruscas no mercado;
• Antecipação às ações sobre os competidores;
• Conhecimento sobre o negócio;
• Aprendizado através do sucesso e falhas dos concorrentes;
• Visão clara sobre novos negócios;
• Auxílio na implementação de novas ferramentas gerenciais;
• Conhecimento sobre novas tecnologias, produtos ou serviços que possam afetar direta e indiretamente o seu negócio. - ERP
- Com o aumento da
competitividade devido ao atual
processo de globalização, está
cada vez mais difícil manter-se
no mercado e as margens de lucro
estão cada vez menores. De
acordo com esse cenário,
decisões tomadas de forma
precipitada podem acarretar em
conseqüências desastrosas. Para
melhorar o processo de tomada de
decisão e conseqüentemente
diminuir os riscos, é necessário
ter o conhecimento e controle de
todos os processos, e para que
isso ocorra devemos acabar com a
descentralização de setores da
empresa.
O Enterprise Resource Planning é uma arquitetura de software que facilita o fluxo de informação entre todas as funções dentro de uma companhia. O ERP automatiza os processos de uma empresa, com a meta de integrar as informações através da organização, eliminando interfaces complexas e caras entre sistemas não projetados para conversarem. - Data Mining
- Um dos desejos de todo
executivo preocupado com o
futuro da organização — e com
sua própria carreira — é ter nas
mãos, ou na tela do micro, o
maior número possível de
informações para tomar suas
decisões da forma mais sábia
possível. Interessa saber, por
exemplo, o que pensam seus
clientes, como anda a
concorrência, as flutuações do
mercado, as variações dos
estoques, o movimento do
dinheiro. Para encontrar
respostas para questões como
essas, muitas organizações vêm
recorrendo às técnicas de data
mining, ou mineração de dados.
Data Mining é um conjunto de técnicas computacionais para a extração de informações desconhecidas e potencialmente úteis em grandes volumes de dados por meio de um resumo compacto dos mesmos, e é uma das etapas de um processo maior denominado KDD (Knowledge Discovery in Databases). Os métodos de Data Mining podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento, e são formados pela interseção de diferentes áreas. O processo de KDD consiste basicamente de seis fases e cada fase pode possuir uma interseção com as demais. A figura abaixo ilustra todo o processo:
Os métodos de Data Mining podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento, e podem ser agrupados em diversos grupos, dentre eles podemos destacar: mineração de dados comercial, mineração de dados na internet e a mineração de dados científica.